如何经营一家好企业，需要具备什么要素特点

人在这一生中当都在为认知买单;同时，人这一生中都在将自己的认知进行变现。

1、赏罚分明，机制明确

在管理过程中要到做功臣不必在我，但功臣一定有我。老板不要和员工抢功劳。一定要注重人才体系的搭建，建立起人才的甄别、晋升、淘汰体系。老板要做的是选对赛道，找对人，分好钱。

2、人才选筛，确定公司构架

大部分公司的人才都很难能够处理好空降，人才一定是先选筛再培养，做好选用育留，以终为始，善始善终真的很重要。一定要注重公司中台的搭建，以及做老板要多关注基层同事，得民心者得天下就是这个道理。没有最好的架构，但一定有最适合公司的架构，很多问题都是架构搭建的问题，当业务成型时，稍微进行微调就有可能带来几倍的收益。

3、简化问题，用心感受

能够把抽象事物具象化，还能将语言重组用简短的话语来表达的人本身就得值去钦佩。特别佩服那些一眼就能够看清问题本质的人。发现一个很有意思的现象，当我越往上沟通时，大部分人都不在乎自己的“面子”，反而能够很客观的去看待一些他人对“我”的中肯评价。

知道和做到是一个大巨的鸿沟，时同每个人于对一件物事一句深刻的话语，认知程度都是不同的，可能有多层意思，现有阶段你只能够理解到第二层，剩下的需要时间去经历，多很事情你不去经历不去感受，就算直接告诉你答案让你少走弯路，你也法无能够做到感同身受。但是，深度思考问题本质够能让你看清多很东西。

4、静心反思，用心思考

大部分人都缺乏了深度思考和看待问题的心核能力。

我们都被高速发展的时代驯化的不会思考了，而是被生活反复不断的推着走，这个时代的息信差在不断缩减，凡事发生必将有益于我。趁年轻，去多经历多去感受，在这个社会中大部分人是能够做到向上兼容的，但是很少有人能够做到向下兼容。唯有对于事物人物保持谦卑的敬畏之心，方能让我们走的更远。

5、能力的裂变，方向定位

倘若在同领域情况下，他人资源比你强，认知比你高，技术比你牛逼，思考比你要深要广，关键是还极度比你努力。你是没有机会和他去拼的。

要能够找到自己的合理生态位，然后通过自己最擅长的能力发展成为另一种你擅长的能力，这是一个企业家所要具备的。

6、创始人时刻保持思考

创始人要保持对未来一定的思考，想明白自己的核心竞争力，找到自己的生态位，然后以终为始去进行反推，不能以始为终去正推。然后再去找到自己原始第一驱动力，其次再去细分年月日规划出来。最终再去思考第二三四驱动力。

7、空杯心去学习

要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不断的去向他人学习。

你会的东西别人不会，他始终会尊敬你，然后当你保持了敬畏之心，你会的东西还能够让自己有更高一个纬度的突破。不要像下等人一样看到别人能够做起来很牛逼，觉得我上我也行，前辈说千万别有这种思想，至少它会在一定程度局限你。

不要过于贪恋永恒上升，高光时刻为蛰伏铺垫。每个人不可能永远处于上升期啊，不要被过去的高光时刻遮蔽双眼，追求永无上限的“比过去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了实力亦会有天时地利人和的加持。咱一定要踏踏实实的把钱给赚了。

8、知人善用，领导凝聚力

当公司人数变多的时候浅性代表公司业务利润在下滑，同时当组织架构发展过快底下的人能力跟不上的时候最简单粗暴的方式就是换能力强的人顶上，还一种解决方案就是老板亲自扛枪带队打仗，和团队一起共进退，共存亡，亲自带队拉高主管的上下限，越往后你会越觉得这种友谊越纯粹，毕竟业务能力和做人我还是会把做人排第一。

一个企业抓住一次红利赚了钱不牛逼，能够持续源源不断的赚钱，且为这个社会做出贡献，承担起一份子才是牛逼的。赚钱既不是目标也不是结果，他只是一个过程，祝各位企业道路中能够尽快的有一天为这个社会做出自己力所能及的事情，最后成为一个有温度的企业家。