战略性顶层创新-3.0，从商业本质看如何做好模式创新
课程大纲
一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
3、商业模式的核心逻辑?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
二、商业分析能力模型
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
④看透：看到底层规律
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
五、企业顶层设计的三大结构
1、资产结构
①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。
2、信用结构
①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。
3、股权结构
①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。
六、企业持续盈利的五大黄金链条
1、产品链设计：引流、粘性、盈利
2、价值链设计：买卖、合作、交易
3、产业链设计：产品、项目、产业
4、供应链设计：上游、同行、下游
5、资金链设计：流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
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